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善時商學(xué)院
善時培訓(xùn)發(fā)展之道
01有效的培訓(xùn)體系
建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓(xùn)投入。為了搞好企業(yè)教育培訓(xùn)，善時集團設(shè)立了專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定有規(guī)范的培訓(xùn)制度。
02培訓(xùn)方式由簡單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到全員的教育培訓(xùn)，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工。以現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習、職務(wù)輪換、自我測評等更先進和科學(xué)的手段，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。
03培訓(xùn)前的需要分析
培訓(xùn)成功的一個重要前提是培訓(xùn)要有針對性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。善時集團針對企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實際，通過全方位需要分析(對企業(yè)進行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個人進行分析)。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。
